顾问管理

我们提倡用“任何时候，自然体贴”的方式发展和维护管理公司与委托业主之间的顾问管理合作关系， 以结果为导向进行双方观点的交流、碰撞和融合，最终达成彼此双赢的目标。

顾问管理合作的具体要求：

顾问管理对象包括：商务酒店、度假酒店、酒店式公寓、高档会所；
顾问管理范围包括：战略咨询、投资评估、规划设计、经营策划、筹备或改造工程技术支持、营业诊断、质量管控、星评指导、采购顾问、经营合作伙伴推荐；
顾问管理内容包括：酒店立项及可行性方案、建设投资规划设计方案、工程装修设计优化及设备选型方案、开业筹备方案、经营策略方案优化、酒店星评实施方案、酒店质量评估报告及改善方案、物料设备采购方案、智能化系统优化方案；
顾问管理支持模式：根据业主方的管理需求和合同约定，由内部资深管理人员及外聘专家组成项目管理小组，进行多角度的项目调研为酒店把脉，通过定量和定性分析相结合的方式诊断存在的问题并提出解决的办法和措施；指导酒店实施现代化管理，开源节流，使酒店步入良性循环状态；
顾问管理计费方式：一般根据项目管理的原则实行按次收费。